#CRISIS


La primera reacción ante la palabra crisis, es la sensación de aumento de los niveles de riesgo, pérdida de nuestra seguridad y en nuestros métodos ya probados y conocidos. El control ejercido ya no es posible. Su cara más interpretada es casi siempre la negativa.


… desde bosques empobrecidos a muerte de arrecifes, las señales de socorro salpican el planeta… las emisiones excesivas de carbono provenientes de combustibles fósiles provocan recalentamiento global...

El contexto internacional, caracterizado por:

- el recalentamiento global,

- la escasez o cuello de materias primas en el corto plazo,

- la dependencia del petróleo como fuente principal de energía, 

- Pobreza y desnutrición,

- Aire Sucio, polucionado, producto de los medíos de producción de la 1era y 2da revolución industrial. 

- Pesca intensiva y extinción de especies nativas. 

- Epidemias producto de los cambios climáticos y de las migraciones por Guerras. 

- Contaminación del planeta.

Al ideagrama que podemos ver, se le atribuye una antigüedad de 4.000 años y expresa justamente, por combinación de dos símbolos, la palabra crisis. Sin embargo, si separáramos el símbolo superior y lo consideráramos en forma aislada, expresa amenazas, mientras que si hiciéramos lo mismo con el símbolo inferior, éste sólo representa oportunidades.



En contraste a esta perspectiva, un Plan de Negocio es una herramienta de planeamiento formal que permite planificar y programar en forma ‘cualitativa y cuantitativa’ las operaciones y los programas a llevarse a cabo en el tiempo para lograr mediante empujes estratégicos (la misión), el movimiento de la realidad actual a la visión o mundo futuro deseado.



 Un Plan de Negocio es la visión estratégica de una empresa, en el formato de documento escrito organizado, con capacidad de comunicar a terceros la visión y la habilidad conductiva de la empresa para organizar los recursos. Demuestra por medio de evidencia la aceptación de los clientes, permite medir el progreso a lo largo del tiempo, demostrando las potencialidades de la organización. Sus partes fundamentales son las siguientes:


• Enunciado de Visión 
• Resumen Ejecutivo 
• Definición del Modelo de Negocio 
• Análisis del Mercado 
• Rivalidad - Análisis de la Competencia 
• Desarrollo Técnico del Negocio 
• Operaciones y Management 
• Cuadros Financieros

La metodología de trabajo a utilizar para confeccionar un plan de negocios es la auditoria formal, en sus tres etapas de elaboración: 
• Recolección de Datos
• Análisis de la Información
• Desarrollo de Estrategia

El tiempo estimado, para realizar un documento objetivo, con rigurosidad científica y consistencia técnica es la siguiente: 
• Arquitectura del Modelo - 2 semanas
• Primer borrador de trabajo - 1 mes
• Plan de Negocio e implementación - 2 meses



















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